1、制定年度工作目標與計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），并組織實施。
2、根據業務部下達的《訂貨計劃單》，組織落實各項生產準備工作，審批下達周生產作業排產計劃和日調度令，并監控生產運行過程，保證按質按量如期交貨。
3、直接管理班長以上生產管理骨干，指導教練他們的工作，培養一支認同公司理念、道德品質優良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。
4、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發展步伐，與公司同步成長。
5、組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作，推行全面質量管理和全員質量管理；大力推行現場“6S”管理，改善提升現場作業環境。
6、主持生產部每月一次的總結大會和每月二次的生產現場會議。
7、全面負責生產部的經營管理工作，負責執行公司的計劃完成生產部的各項任務和目標。
8、做好常規備用零配件采購物資數量的計劃與跟進,確保生產機器的正常運行。
9、負責有關設備的市場調查及其選擇，采購配置決策，對設施設備的改造，報廢處理擁有決策權和上報權，對公司設施設備的維護保養負有重要責任。
10、控制原材料浪費及能源消耗，提高經濟效益，負責制定各崗位的操作規程及安全制度，嚴格防范工傷事故的發生。
11、負責本部門人員技術培訓工作，堅持文明生產，和生產區域整潔衛生安全。
12、對公司設施設備的運行與作業負有全部責任，負責原料標識及半成品，成品
標識。
13、生產部按銷售計劃編制生產計劃并組織實施，生產部統一管理保養維護設備。
14、嚴格把關產品質量，控制產品的退貨率，發生退貨現象的要作記錄分析原因，提出糾正預防措施并實施監督驗證。
15、對不合格品的產品或原材料應掛不合格品標識，并進行隔離，必須經過評審并決定處置方案，嚴格控制不合格品流入市場。
16、完成上級臨時指派的工作任務。
聯系我時，請說是在少游人才網上看到的，謝謝！